설비 자산관리 전략, 지원, 실행, 평가 및 개선
설비 자산관리 전략은 최상위 경영자로부터 권한이 부여된 설비 자산관리 정책으로서 설비 자산관리 전략, 설비 자산관리 목표, 설비 자산관리 기획으로 구성됩니다.
설비 자산관리 전략은 조직의 경영목적을 달성하기 위하여 (전 생애 주기에 걸친 자산 관련 환경, 안전, 운영 리스크 관리) 실행해야 할 설비 자산관리 활동 (해야 할 일)입니다.
[1] 전략 수립
조직은 최상위 경영자의 의지, 즉 설비 자산관리 정책에 따라 설비 자산관리 전략, 즉 경영 목표에 부합하면서 조직의 환경 (ESG), 안전 (PSM), 품질 (TQM, 6시그마), 운영적 (생산, 비용) 리스크를 최소화할 수 있는 선행적인 체계로서, 해야 할 일 (전략)을 문서화 (CMMS/EAM 시스템 내의 정보화)한 다음, 이행 및 유지 (지속적인 업데이트)하여야 합니다.
설비 자산 관련 리스크가 중대한 (고장 결과가 중대한) 조직은 설비 자산관리 전략을 수립할 때, 다음 사항을 고려하여야 합니다.
[2] 목표 설정
설비 자산 관련 리스크가 중대한 조직은 설비 자산관리 전략의 실행 목표 측면에서, 설비 자산과 자산 시스템, 그리고 리스크 관리 전략의 수립과 실행의 투자로서 창출해야 할 성과 (성능, 기능, 상태) 지표 (SMART)를 설정해야 합니다.
조직은 다음 항목을 고려하여 설비 자산관리 목표를 수립 및 추적 관리합니다.
[3] 기획 (해야 할 일)
조직은 설비 자산관리 전략의 실행, 설비 자산관리 목표의 달성을 위하여 설비 자산관리 기획 (전 생애 주기에 걸쳐 설비 자산의 리스크를 최적 관리하기 위하여 구체적으로 해야 할 일과 주기, 그리고 자원)을 확정, 문서화 (CMMS/EAM 시스템의 예방보전 마스터), 지속적으로 업데이트 하여야 합니다.
설비 자산관리 기획 (목표 달성을 위하여 해야 할 직무 또는 기획서의 개발 )은 다음 항목을 고려하여 개발 및 문서화하여야 합니다.
조직은 물리적 자산과 관련된 리스크, 성능과 성과의 지속 가능성을 위한 설비 자산관리 전략, 목표, 그리고 목표 달성을 위한 구제적인 활동으로서 설비 자산관리 기획의 실행에 요구되는 설비 자산관리 프로세스 (전략 수립, 전략 실행, 작업 요청, 작업 기획과 계획, 인력 관리, 자재 관리, 예산과 비용 관리, 데이터 관리, 고장 관리, 지속적 개선 관리 등), 조직 구조의 역할과 책임, 지원 시스템 (PdM, CMMS/EAM 시스템, 의사 결정 시스템), 교육 훈련, 변경 관리 등의 지원 체계를 수립, 실행, 그리고 지속적으로 업데이트하여야 합니다.
설비 자산관리 지원 체계는 다음 항목을 고려하여 문서화 및 개발하여야 합니다.
조직은 설비 자산관리 지원 체계 (인력, 프로세스, 시스템)를 활용하여 설비 자산 시스템의 전체 생애 주기에 걸쳐 효과적인 설비 자산관리 기획을 효율적으로 이행하여야 합니다.
설비 자산관리 지원 체계를 활용한 설비 자산관리 기획의 이행은 설비 자산의 전 생애에 걸쳐 다음 항목을 고려하여야 합니다.
조직은 설비 자산관리 전략의 실행으로 설비 자산관리 목표를 충족하고 있는지 감시, 진단 및 평가하기 위한 프로세스와 절차를 수립, 이행하여야 합니다.
설비 자산관리 전략의 효과성과 실행의 효율성을 평가하는 프로세스와 절차는 다음을 고려합니다.
최초 설비 자산관리 전략과 실행은 효과성과 효율성 측변에서 완전할 수 없습니다. 최적화 노력이 요구됩니다. 조직은 설비 자산관리 평가로부터 적출되는 고장과 사고, 불일치, 불만족에 대한 지속적 개선 활동 프로세스와 절차를 수립, 실행 및 지속적으로 업데이트합니다.
최신 댓글