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		<title>ASSET MANAGEMENT SOLUTION</title>
		<link>https://amsolution.mycafe24.com</link>
		<description>설비 자산관리 전략, 지원, 실행, 평가 및 개선</description>
		
				<item>
			<title><![CDATA[[설비 자산관리 실행_기획과 계획] 작업 백로그 (번역)]]></title>
			<link><![CDATA[https://amsolution.mycafe24.com/?kboard_content_redirect=4]]></link>
			<description><![CDATA[보전 작업 체계를 반응 (REACTIVE)에서 선행 (PROACTIVE)으로 변경한다는 것은 매우 많은 변화의 요구를 포함하고 있습니다. 반응은 FIREFIGHTING을 의미합니다. 선행은 FIRE가 발생하기 전의 선제적 전략과 그에 따른 노력을 의미합니다. 두 접근이 요구하는 인력, 프로세스, 그리고 시스템은 동일할 수 없습니다. 이전 자료는 작업 기획에 요구되는 작업 시간 평가를 다룬 바 있습니다. 물론 반응 체계에서 작업 시간의 평가과 직무 기획서는 불필요한 노력인 반면, 선행적 체계로 변경하려면, 필수적인 항목이 됩니다.   
선행적 노력에 대한 결과 (ROI)로서 보전이 추가해야 할 핵심 가치는 계획 (PLANNED & SCHEDULEDD) 보전입니다. 계획 보전은 지속적으로 이야기 해야 할 중대 범주의 개념입니다. 즉 "설비 자산관리 실행_기획과 계획"  자료 항목의 KEY WORD입니다.
이번 자료는 작업 기획 (PLANNINF)과 계획 (SCHEDULING) 사이에 존재하는 백로그에 대한 설명입니다. 백로그가 적절하게 관리되지 못하는 이유에 대하여 설명합니다. 백로그는 시간과 상태 (또는 그 외의 여러가지 요구로 부터 요청된)로 인식 또는 요청된 다음, 기획되었지만 실행되지 못한 모든 작업 오더 (WORK ORDER)의 집합입니다. 
개별 작업오더는 기획 단계에서 작업 시간이 평가되므로, "기획되었지만 실행되지 못한 WORK ORDER의 집합"은 MH (MAN HOUR)로 표현할 수 있습니다. 그 MH를 보전 부서의 주간 MH (특정 주간 휴가 등을 제외하고 10명의 작업자가 출근하는 경우, 10명 x 40시간/주 = 400MH)로 나눈 값이 백로그 (BACKLOG)이고, 단위는 주 (WEEK)가 됩니다.
백로그의 관리와 활용은 이후 지속적으로 다루도록 하겠습니다.]]></description>
			<author><![CDATA[amsolution]]></author>
			<pubDate>Fri, 02 Feb 2024 11:23:22 +0000</pubDate>
			<category domain="https://amsolution.mycafe24.com/?kboard_redirect=1"><![CDATA[자료 공유실]]></category>
		</item>
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			<title><![CDATA[[설비 자산관리 실행_기획과 계획] 작업 시간의 정확한 평가 (번역)]]></title>
			<link><![CDATA[https://amsolution.mycafe24.com/?kboard_content_redirect=3]]></link>
			<description><![CDATA[작업 기획 (PLANNINF)과 계획 (SCHEDULING)에 대한 두 번째 자료는 작업 시간의 평가에 관한 내용입니다.
작업 기획은 작업의 안전하고 효율적인 수행에 필요한 자원 (인력, 자재, 공구, 위험성 평가, 인 허가 등등)을 준비하고, 작업 계획은 작업 기획 내용이 전적으로 준비 완료된 상태에서 일정 계획을 수립 및 확정하는 프로세스입니다.
예지보전으로 적출 및 인식, 분석 및 확정된 잠재적 고장은 작업 기획과 계획 프로세스를 통하여 기능적 고장의 발생 전에 계획적으로 교정할 수 있습니다. 
본문은 작업 기획 내용 중에서 작업 수행에 필요한 시간을 어떻게 평가해야 하는 지를 간략하게 소개합니다.
공장 설계와 작업 설계에서 단위 제품, 단위 공정, 단위 작업의 최적 CYCLE TIME을 산출하기 위한 TIME STUDY를 수행하는 것과 동일하게 보전 작업 시간 (MTTR/MEAN TIME TO REPAIR) 또한 지속적인 최적화 노력이 필요합니다.
평가된 작업 시간은 JOB PLAN (직무 기획서) 상의 세부 작업 단위 항목 별로 기록되어야 하고, 안전하고 효율적인 공기구의 효과성, 안전 재고의 필요성 측면, 즉 투자 효과성의 근거로 활용할 수 있어야 합니다.]]></description>
			<author><![CDATA[amsolution]]></author>
			<pubDate>Thu, 01 Jun 2023 20:08:19 +0000</pubDate>
			<category domain="https://amsolution.mycafe24.com/?kboard_redirect=1"><![CDATA[자료 공유실]]></category>
		</item>
				<item>
			<title><![CDATA[[설비 자산관리 실행_기획과 계획] 기획자의 툴키트 (번역)]]></title>
			<link><![CDATA[https://amsolution.mycafe24.com/?kboard_content_redirect=2]]></link>
			<description><![CDATA[앞으로, 자유 게시판에서 설비 자산 관리 영역 (설비 자산, 설비 자산관리, 설비 자산관리 시스템) 내에 개념들을 짧게 짧게 소개하고자 합니다.   

첫번째  소개 자료는 기획자 (PLANNER)가 일상적으로 활용해야 할 툴 (TOOL)에 대한 자료입니다.
국내 보전 환경에서 기획자 (PLANNER), 계획자 (SCHEDULER)는 기획과 계획과 더불어 다소 생소한 개념입니다. 
기획자는 작업을 기획하고, 계획자는 기회에 따른 모든 작업 준비가 완료된 작업의 일정 계획을 수립하는 사람입니다.
계획보전에서 가장 중요한 개념이 기획과 계획입니다.
대형 공장의 경우, 기획자과 계획자가 분리될 수도 있고, 단일 인력이 기획과 계획을 병행할 수도 있습니다.
계획보전은 PLANNED MAINTENANCE입니다.
ISO55001의 번역 과정에서 PLAN을 계획, SCHEDLE도 계획으로 번역되어 있지만 두 개념은 계획보전 프로세스에서 명확하게 분리된 활동입니다.]]></description>
			<author><![CDATA[amsolution]]></author>
			<pubDate>Thu, 19 Jan 2023 18:28:51 +0000</pubDate>
			<category domain="https://amsolution.mycafe24.com/?kboard_redirect=1"><![CDATA[자료 공유실]]></category>
		</item>
				<item>
			<title><![CDATA[테스트 중입니다.]]></title>
			<link><![CDATA[https://amsolution.mycafe24.com/?kboard_content_redirect=1]]></link>
			<description><![CDATA[안녕하세요
새로운 홈페이지를 생성 중입니다.
잠시만 기다려 주세요
감사합니다.]]></description>
			<author><![CDATA[amsolution]]></author>
			<pubDate>Wed, 15 Dec 2021 11:13:00 +0000</pubDate>
			<category domain="https://amsolution.mycafe24.com/?kboard_redirect=1"><![CDATA[자료 공유실]]></category>
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