보전과 신뢰성 베스트 프랙티스
Ramesh Gulati, CMRP, CRE, P.E. with contributions by Ricky Smith
Foreword by Terrence O’Hanlon
Industrial Press, Inc.
[목 차]
서문
제 1 장 베스트 프랙티스 소개 1
1.1 베스트 프랙티스란? 2
1.2 보전과 신뢰성의 이해 3
1.3 보전과 신뢰성 벤치마킹 예 6
1.4 보전과 신뢰성 퀴즈 9
1.5 핵심 용어의 정의 18
1.6 요약 21
1.7 참고 자료 22
제 2 장 문화와 리더십 23
2.1 소개 24
2.2 리더십과 조직 문화 28
2.3 전략적 정책: 비전, 사명과 목적 30
2.4 신뢰성 문화 38
2.5 요약 42
2.6 참고 자료 43
제 3 장 보전 이해 45
3.1 소개 46
3.2 보전 작업 직무 49
3.3 다른 보전 실행 62
3.4 보전 품질과 직무 최적화 65
3.5 보전 성과 측정 67
3.6 요약 68
3.7 참고 자료 69
제 4 장 작업 관리: 기획과 계획 71
4.1 소개 72
4.2 작업 흐름과 역할 76
4.3 기획 프로세스 80
4.4 계획 프로세스 86
4.5 정기 보전과 운전 중지 91
4.6 성과의 측정 96
4.7 요약 97
4.8 참고 자료 97
제 5 장 재료, 부품 및 재고 관리 99
5.1 소개 100
5.2 재고의 형태 103
5.3 물리적 레이아웃과 창고 장비 109
5.4 공구와 기술 최적화 114
5.5 성과 지표와 측정 125
5.6 요약 125
5.7 참고 자료 126
제 6 장 신뢰성과 보전의 측정 지표와 설계 127
6.1 소개 128
6.2 신뢰성과 다른 용어 정의 및 측정 133
6.3 보전 및 신뢰성 설계와 구축 150
6.4 요약 158
6.5 참고 자료 159
제 7 장 운전의 역할 161
7.1 소개 162
7.2 운전의 역할 163
7.3 TPM (전사적 생산 보전) 167
7.4 작업장 조직: 5 S 176
7.5 성과 측정: 지표 181
7.7 요약 186
7.7 참고 자료 188
제 8 장 PM 최적화 189
8.1 소개 190
8.2 고장의 이해 193
8.3 PM 최적화 수단 194
8.4 요약 243
8.5 참고 자료 244
제 9 장 성과 관리 245
9.1 소개 246
9.2 성과 측정 지표 확정 250
9.3 벤치마킹과 벤치마크 259
9.4 데이터 수집과 데이터 품질 264
9.5 요약 267
9.6 참고 자료268
제 10 장 작업 인력 관리 273
10.1 소개 274
10.2 인력 생애 주기 276
10.3 세대 간 갭의 이해 278
10.4 인력 개발 284
10.5 인력 관리 292
10.6 요약 300
10.7 참고 자료 302
제 11장 보전과 신뢰성 분석 수단 303
11.1 소개 304
11.2 분석 수단 308
11.3 CMMS (보전 관리 시스템) 344
11.4 요약 355
11.5 참고 자료 355
제 12장 현 경향과 프랙티스 357
12.1 아크 플래시 유해성과 예방 358
12.2 의사소통과 문제 해결 기술 365
12.3 에너지 보존과 그린 활동 372
12.4 린 경영과 보전 382
12.5 안전과 신뢰성 387
12.6 시스템 엔지니어링과 구성 관리 394
12.7 참고 자료 400
[서문]
오늘날, 글로벌 경제에서, 우리는 두 가지 주요 과제에 직면해 있다.
• 경쟁력
• 숙련된 노동력 부족
오늘날의 비즈니스 환경에서 고품질의 제품 생산 또는 가격 경쟁력 있는 서비스 제공은 필수적인 생존 수단이다. 우리는 지속적으로 보다 나은 방법을 찾아야 한다. 고객의 생산 일정 (납기) 요구를 충족하려면, 가용성과 신뢰성이 높은 설비 및 생산 시스템이 필요하다. 보전과 신뢰성 (M&R) 분야는 합리적인 비용 (최적화)으로 요구되는 시점에 설비의 운영 가능하도록 보장하는 최선의 방법을 구현하기 위하여 끊임없이 도전하고 있다. 우리는 그 최선의 방법을 “베스트 프랙티스”라고 한다. 그러나 무언가를 실행에 옮기는 것은 그렇게 간단하지 않다. 베스트 프랙티스를 실질적으로 구현하려면, 설비와 생산 시스템의 높은 신뢰성과 가용성 수준을 보장하는 보다 나은 방법의 인식, 학습, 재 학습, 그리고 벤치마킹이 필요하다. 이 책은 보전과 신뢰성에 대한 베스트 프랙티스를 구현하는 데 필요한 학습 프로세스를 지원하도록 설계되었다.
최적의 비용으로 최적의 설비 신뢰성과 가용성을 달성하기 위한 베스트 프랙티스를 구현하려면 보전과 신뢰성 원칙과 활용 가능한 기술에 대한 철저한 이해와 지식을 갖춘 인력 (노동력)이 필요하다. “노동력”은 문자 그대로 모든 사람을 의미한다. 여기에는 설비를 설계하는 설계자, 운전하는 운전원, 보전하는 보전원, 자재를 조달하고 공급하는 창고 및 보관 인력, 신뢰성을 향상시키는 엔지니어, 노동력 (인력)을 제공하고 배치하는 인적 자원 전문가 등이 포함된다. 높은 신뢰성과 가용성을 달성하려면 팀워크가 필요하다.
이 분야에서, 참고할 수 있는 많은 책들이 있지만, 대부분은 RCM (Reliability-Centered Maintenance), TPM (Total Productive Maintenance), 벤치마킹, 린 (Lean) 보전, 그리고 성과 측정 등과 같이 특정 프랙티스에 중점을 두고 있다. 이 책은 보다 기본적인 접근 방식을 취한다. 현재 보전 및 신뢰성 영역에서 일하고 있거나 또는 종사하고자 하는 모든 사람에게 보전과 신뢰성 부문에 대한 이해를 확장할 수 있는 최상의 핵심 프랙티스 개요, 그것을 구현하고, 그 효과성을 측정하는 방법을 제시한다.
[책의 독자들]
보전 (M)은 선행 보전 (고장 자체의 예방)과 고장 상태를 정상 상태로 복원하는 교정 보전 기술로서 설비 자산을 유지하는 것과 관련된다.
보전 개선은 전술적 작업이다.
신뢰성(R)은 자산이 요구 또는 설계 기능을 수행할 수 있도록 실패를 예측하고 예방하는 것과 관련 있다.
신뢰성 향상은 전략적 과제이다.
전술 및 전략적 과제 모두 비용을 요구하며, 일반적으로 보전 및 신뢰성 관리로 한정시킬 수 있다.
그러므로, 비용 효율적인 방식으로 보전과 신뢰성 프랙티스를 이해하고 구현하는 것이 필수적이다. 이 책의 주요 목적은 초보자 또는 전문가들에게 보전 및 신뢰성 프랙티스에 대한 기본적인 이해를 제공하는데 있다. 성경은 “물고기가 아니라 물고기 잡는 법을 가르치라”고 권면 한다. 이 책은 이 철학에 근거한다.
이 책은 독자들이 이해하기 쉽게 보전 및 신뢰성 “베스트 프랙티스”를 가르치기 위해 작성되었다. 전체는 12개 장으로 구성되어 있으며, 각 장에서는 보전 및 신뢰성 분야의 핵심 영역과 사례를 다룬다. 개별 주제는 제시되는 원칙과 기술의 내용, 사유 또는 방법에 대한 답변을 제공한다. 대다수 장은 다음과 같이 구성된다.
- 개요
- 주요 용어/정의
- 내용/토론
- 요약
- 참고 자료
덧붙여, 몇몇 장에서, 아이디어와 그 적용을 이해하기 쉽고, 효과적으로 활용하도록 가능한 실제 시나리오를 제공한다.
